Что мы делаем?
ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ - это НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА
В "ДВИГАТЕЛЕ" ВАШЕГО БИЗНЕСА
В "ДВИГАТЕЛЕ" ВАШЕГО БИЗНЕСА
И В РЕЗУЛЬТАТЕ...
Вы управляете цифрами и стратегией, а команда — процессами.
Это переход от хаоса и ручного управления к четкой системе, которая работает без личного участия собственника 24/7.
Если проще: это когда мы берем ваш бизнес, находим в нем «бутылочные горлышки» и пересобираем процессы так, чтобы они приносили деньги, а не головную боль.
Если проще: это когда мы берем ваш бизнес, находим в нем «бутылочные горлышки» и пересобираем процессы так, чтобы они приносили деньги, а не головную боль.
47
клиентов успешно прошли операционный аудит
3.2x
средний рост выручки клиентов после 3 месяцев работы
89%
клиентов рекомендуют нас или возвращаются снова
внедрение CashFlow
сборка P&L (прибыли и убытки)
расчет точки безубыточности
юнит-экономика
сборка P&L (прибыли и убытки)
расчет точки безубыточности
юнит-экономика
архитектура KPI
регламенты и чек-листы
система найма и адаптации
оптимизация оргструктуры
регламенты и чек-листы
система найма и адаптации
оптимизация оргструктуры
аудит коммуникаций
скрипты и алгоритмы
реанимация CRM
анализ оффера и связок
скрипты и алгоритмы
реанимация CRM
анализ оффера и связок
Точечно работаем в трех зонах, где бизнес чаще всего теряет деньги: продажи, команда и учет.
Услуги
Что мы делаем?
- прослушали 200+ звонков, нашли 4 ключевых точки потери.
- прописали скрипты и алгоритмы для каждого этапа.
- реанимировали CRM: настроили воронку, автозадачи, обязательные поля.
- провели 3 тренинга с командой продаж.
- 12%→ 31% конверсия из заявки в оплату
- +8 млн дополнительная выручка в месяц
- 0 необработанных заявок — все фиксируются в CRM
Результаты за 60 дней
Что сделали
Интернет-магазин товаров для дома — менеджеры сливали заявки
Компания 35 человек, производство строительных материалов. Собственник тратил 80% времени на операционку.
Текучка — 4–5 человек в квартал. Обязанности не зафиксированы, KPI не существовало, новые сотрудники работали «как придётся».
Текучка — 4–5 человек в квартал. Обязанности не зафиксированы, KPI не существовало, новые сотрудники работали «как придётся».
Розничный онлайн-магазин с оборотом 20 млн тенге в месяц.
Лиды шли стабильно, но конверсия из заявки в оплату не превышала 12%.
Собственник не понимал, где теряются деньги — CRM не вели, звонки не слушали, скриптов не было.
Лиды шли стабильно, но конверсия из заявки в оплату не превышала 12%.
Собственник не понимал, где теряются деньги — CRM не вели, звонки не слушали, скриптов не было.
Производственная компания — хаос в команде и текучка кадров
- провели аудит оргструктуры
- разработали KPI для каждой должности
- написали регламенты и чек-листы для 12 позиций
- выстроили систему найма и адаптации: от вакансии до выхода на полную эффективность за 21 день.
- 70% снижение текучки кадров
- 21 день - полная адаптация нового сотрудника вместо 2+ месяцев
Результаты за 60 дней
Что сделали
КЕЙСЫ, 2026 ГОД
Оставь заявку, чтобы получить полную презентацию!
Как мы работаем?
вы оставляете заявку, и мы проводим стратегическую сессию. анализируем текущие показатели, выявляем «бутылочные горлышки» и определяем точки роста.
3
Наводим порядок в «двигателе» бизнеса. Оцифровываем финансы (P&L, CashFlow), прописываем регламенты и обучаем команду работать по-новому.
Сопровождаем процессы в реальном времени. Проверяем, как команда адаптировалась к изменениям, и докручиваем инструменты для максимальной эффективности.
Вы получаете автономную систему, которая работает без вашего участия 24/7. Мы остаемся на связи для контроля результатов и масштабирования.
2
4
1
5
на основе аудита мы формируем пошаговый план действий: от настройки CRM до внедрения KPI. вы видите финальный результат еще до начала основных работ.
вопросы
Скорость трансформации индивидуальна. Она зависит от текущего состояния процессов, масштаба команды и того, насколько быстро компания готова адаптировать новые инструменты. Мы работаем итерациями, чтобы изменения происходили органично и не парализовали текущую деятельность.
Ваше участие необходимо на ключевых этапах для принятия стратегических решений и утверждения новых стандартов. Мы берем на себя методологию и «черновую» работу по настройке, но успех системы напрямую зависит от поддержки изменений со стороны первого лица.
Фундаментальные принципы управления — планирование, контроль, учет и работа с кадрами — универсальны. Мы не навязываем шаблонные решения, а адаптируем проверенные методологии под конкретные задачи и структуру вашей компании.
Работа проходит в формате проектного консультирования или регулярного сопровождения. Мы глубоко погружаемся в ваши процессы, проводим диагностику, предлагаем решения и помогаем команде интегрировать их в ежедневную практику.
Наша задача — не просто «потушить пожар», а передать вам и вашей команде технологию управления. Мы создаем базу знаний, регламенты и систему отчетности, которые позволяют бизнесу сохранять устойчивость и прозрачность даже после завершения нашего активного участия.
